如果要赚钱，必须首先让对方赚钱。 那些只想自己赚钱的人不仅不能赚很多钱，而且会被认为是一个不幸的人。 如果您能为自己和他人赚钱，那么您将努力相互合作并获得更多利润。 “暂时放弃一些利益就是获得更多利益。” 这是“先放弃”然后“得到”的原则。 这实际上是一种促销方法，表面上失去了质量标准，但是在开拓产品销售方面可以有很好的效果。
放弃是更好的选择。 放弃新一轮的投资，得到的比失去的更有价值。 精工社是一家成立于1881年的日本钟表公司，是世界闻名的质量标准大型公司。 其石英表和“ Seiko LaSalle”金表销往世界各地，其手表销量长期以来一直居世界第一。 它能否取得如此成功，全取决于其第三任总经理Hattori Masaji的放弃策略。 1945年，服部正二成为精工社的第三任总经理。
那时，日本在战后仍处于灾难之中。 精工社的脚步已经精疲力尽，灰尘也没有洗净。 这时，瑞士被称为“钟表王国”，因为它不受第二次世界大战的破坏，因此其钟表突然占领了钟表业的主要市场。 精工社面临着巨大的生存危机！ Hattori Masaji并不为困难所吓倒，他沉着冷静，制定了“不用担心，不要停止”的策略，着眼于质量标准，开始追赶钟表王国的步伐。
已经超过10年了。 在服部正治的领导下，精工制造取得了长足进步，但仍无法与瑞士手表竞争。 在整个1960年代，瑞士每年生产约1亿只各种类型的手表，销往世界150多个国家和地区，世界市场份额达到50％〜80％之间。 有。 手表之王，劳力士，浪琴，欧米茄，天梭等瑞士名贵手表，仍是世界各地的贵宾。财富的象征，富裕商人和其他人的地位。 不论精工在质量标准上如何努力，它都无法赶上瑞士手表的质量标准！ 我该怎么办？
是继续寻求质量标准的突破还是寻找另一种方法？ 服部正司（Masaji Hattori）考虑一下。 他认为，就质量标准而言，要超越瑞士有着深厚的制表传统是根本不可能的。 服部昌二认为，精工社应该改变自己的生活方式，他希望带领精工社走一条新路。 经过深思熟虑后，服部决定放弃与瑞士手表在机械表制造领域的竞争，而对新产品的开发大惊小怪。
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